Unternehmen Sie mehrfache Anstrengungen, Qualität und Leistungsfähigkeit zu verbessern, um Produktion sicherzustellen

In Übereinstimmung mit den Gesamtentwicklungsanforderungen der Firma, erfasst Herstellungs-Abteilung Henans Lishixin völlig die gemeinsamen Bemühungen aller Angestellten, verstärkt das Verantwortungsgefühl, das Verantwortungsgefühl, das Zeitgefühl und die Richtung der Teamwork und verbessert weiter die Geschwindigkeit, die Qualität und die Leistungsfähigkeit und verwendet das Prinzip „des Kämpfens nicht für das erste mischt“. Leidenschaft und schaffen ständig Erfolg, um einen neuen Sprung in der Produktions-Leistungsfähigkeit und im Qualitätsniveau zu erzielen.

Ununterbrochene Verbesserung, schaffen ein neues Modell:

In dem ersten Dreivierteln zeigten Verkäufe einer aufwärts Tendenz jeden Monat. Indem wir den Produktionsauftrag optimierten und mehrfache Engpasspunkte verbesserten, erzielten wir neue Durchbrüche in der Qualität und in der Wachstumsrate von neuen Modellen, von Produktion und von Qualität. Ein spezielles Qualitätsinspektionsteam wurde gebildet, und die Verantwortung wurde offenbar den Leuten zugewiesen. Die Teammitglieder bildeten „drei Listen“ entsprechend den Inspektionseinzelteilen jeden Tag und führten sie jeden Tag entsprechend der Fertigstellung der Korrektur am Tag ein. Die Person verantwortlich für die Qualitätsprobleme wurde angefordert, „nicht über Nacht zu qualifizieren“. Durch dieses ist die Qualität Versammlung der vor Ort erheblich verbessert worden, und das Verantwortungsgefühl von Angestellten ist ununterbrochen erhöht worden.

Verbesserung vor Ort hat das Qualitätsniveau verbessert. Die verbesserte Vorderseite, welche die Werkzeugausstattung entworfen ist durch die Abteilung vor Ort in Position bringt, hat ununterbrochen die Produktion optimiert und Fertigungsmethode, verringerte das Vorkommen des Regendurchsickerns, erhöhte Produktions-Leistungsfähigkeit durch 5%, verringerte das Problem des Durchsickerns des treibenden Regens und der sichergestellten Produktversammlung. Qualität und Kundendienst verbessern.

Tun Sie das härteste Modell, schaffen Sie die beste Qualität:

Da der Anfang dieses Jahres, der Achsabstand von neuen Modellen von Fahrzeugen für einen speziellen Zweck die Strecke 2,5 Meter bis 7,1 Meter umfasst hat. Angesichts der komplexen und schwierigen Modelle ist die Startkonfigurations-Produktionsengpassdurchbruchmethode eingeführt worden und einen Prozess gebildet, in dem jeder Verantwortung hat, alles, hat Verfahren, und die Arbeit hat eine Standardverfahren- und Spurnmethode. Der Kipplasterverbesserungsplan ist speziell eingeführt worden, und der Stoßdämpfer dieses Modells ist formuliert worden. Die Fertigungsmethode optimiert das Montageverfahren. Durch Prozessoptimierung, Personalverteilung und Ausrüstungsverbesserung wird der Produktionszyklus effektiv verringert, und 8 Versammlungsschwierigkeiten dieses Modells werden gelöst. Der Stoßversammlungszyklus wird von 7 Minuten auf 5 Minuten erhöht, der erheblich das Fahrzeug verbessert. Produktivität.

Innovation und Verbesserung, zum von schlanker Produktion zu erzielen:

Verbessern Sie die Stationsausrüstung und verbessern Sie ununterbrochen die Optimierungsfähigkeit vor Ort. Die Abteilung vor Ort nimmt die HOS-schlanke Produktion als Gelegenheit, ein Team zu gründen, um den Standort zu verbessern. Indem er das Projekt „des mageren Stockes“ fördert, ist der Umsatz von Versammlungsteilen vor Ort flexibler und zu den verschiedenen Stationen vor Ort anwendbarer. Entsprechend dem tatsächlichen Bedarf von verschiedenen Produkten, ist die Lagerung von Produktteilen von der ursprünglichen örtlich festgelegten und lästigen Methode zur gegenwärtigen bedienungsfertigen, bequemen Zugriffsmethode verbessert worden, die effektiv die Stöße und die Kratzer der Produkte verringert. Zur Zeit hat die Abteilung vor Ort die Produktion von 63 Sätzen der verschiedenen Arten der mageren Stangengeräte abgeschlossen. Die effektive Förderung des Projektes hat das Phänomen von den Produktteilen vermieden, die auf die Fertigungsstraße und das Stapeln von Produktteilen fallen, das eine positive Rolle in der Verbesserung Management- und Produktqualität der vor Ort gespielt hat.

Zur Zeit entsprechend den Standard-Qualitäts-Zielen, ist die Herstellungsabteilung, zerlegend und weiter entwickelnd jede Arbeitsschicht durch Schicht, bildend ein neues Managementmuster und bemühend, neue Leistungen zu schaffen.